Blanchard Nederland

Leiderschap Trainingen

Alena — Wed, 01 Sep 2010 11:03:12 +0000

Op dit moment zijn er verschillende Leiderschap trainingen ingepland zoals Situationeel Zelf Leiderschap in oktober en Situationeel Leiderschap^® II in de maanden september, oktober, november en december aanstaande.

U kunt zich inschrijven via onze website, klik hier. Wij zien uw aanmelding graag tegemoet!

Conferance “Creating an Engaged Workforce!”

Brigitte — Mon, 09 Aug 2010 13:25:12 +0000

Conferance: Creating an Engaged Workforce!

Verlies de “high potentialis” binnen uw bedrijf niet, investeer in uw mensen. Laat uw waardering blijken door te investeren in hun ontwikkeling en zorg voor groeimogelijkheden.

Datum conferance:
Donderdag 9 december 2010, 10:00 – 16:00 uur

Sprekers:
Scott Blanchard, Executive Vice President, Client Solutions – The Ken Blanchard Companies
Ken Blanchard: auteur, Leiderschaps guru en medeoprichter, zal een video presentatie geven
Overige sprekers worden nog bekend gemaakt

Locatie:
Le Méridien Parkhotel, Frankfurt
Wiesenhüttenplatz 28-38
D -60329 Frankfurt
Duitsland
Tel: 0049 69 26970

Kosten:
€195 bij vroegtijdig boeken €150, reserveren voor 30 september aanstaande

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met:
In Duitsland: Ottmar Hoehenberger,+49(0)163 62 959 62, Ottmar.Hoehenberger@kenblanchard.com

Wilt u erbij zijn?
Schrijf u nu in via deze link

Wie heeft verandering vermoord?

Alena — Tue, 04 May 2010 16:11:52 +0000

Dit is een managementdetective, waarin Ken Blanchard op meeslepende en verrassende wijze uit de doeken doet wat de kansen en risico’s zijn van verandermanagement. Elke organisatie heeft soms te maken met noodzakelijke veranderingen. Vaak zijn ze ingrijpend, en succes is niet altijd gegarandeerd. Wat zijn hierin de stimulerende en blokkerende factoren? In ‘Wie heeft verandering vermoord?’ verschijnen 13 personages ten tonele die elk symbool staan voor een factor die een succesvolle verandering in de weg kan staan. Wie van hen is verantwoordelijk voor de moord op Verandering? Was het bijvoorbeeld Caroline Cultuur, Udo Urgentie, Barbara Budget, of Ivo Initiatief?

Deze ‘whodunit-parabel’ biedt een verrassend plot en meesterlijke conclusies, waaruit de lezer de rijke lessen kan trekken die zijn of haar bedrijf succesvol door het veranderingsproces leiden.

Wie heeft mijn kaas gepikt?

admin — Thu, 07 May 2009 14:00:04 +0000

Veranderingen gaan snel tegenwoordig, en komen vaak onverwacht. Hoe speelt u daarop in? Ziet u veranderingen als een uitdaging of wordt u erdoor verlamd?

Alle vier de personages in ‘Wie heeft mijn kaas gepikt?’ worden geconfronteerd met snelle veranderingen, alle vier reageren zij anders als hun kaas plotseling op is. ‘Kaas’ is in dit geval de metafoor voor wat we in het leven nastreven: een interessante baan, een warme relatie, geld, bezit, gezondheid en spiritueel evenwicht. Hebben we onze ‘kaas’ gevonden, dan is de neiging groot ons eraan vast te klampen. Maar de voorraad kaas is niet onuitputtelijk. Een bedrijf reorganiseert, een partner gaat ervandoor, ziekte slaat toe en zekerheden ontvallen ons. Johnson en Blanchard gaan in op de angst die veranderingen veroorzaken, laten zien hoe u die met succes overwint, en hoe u uit veranderingen nieuwe kansen schept, zowel zakelijk als privé.

Zelfleiderschap en The One Minute Manager

admin — Thu, 07 May 2009 13:58:25 +0000

Wat is de grootste wens van managers tegenwoordig? Dat hun medewerkers zelfstandig en verantwoordelijk aan de slag gaan.
Wat is de belangrijkste klacht van medewerkers? Dat hun baas te weinig reageert op hun wensen, wat zij nodig hebben om hun werk goed te kunnen doen. Hier komen we op het terrein van empowerment, en dat is de specialisatie van Ken Blanchard.

Dit boek doet u, in de traditie van het bekende De One-Minute Manager, kort en helder uit de doeken hoe u uw medewerkers echte verantwoordelijkheid en zelfstandigheid kunt geven – maar die moet u ze dan ook toestaan! Iedere leider van vandaag zal zich hierin kunnen herkennen en de lessen uit dit boek kunnen toepassen in haar of zijn situatie.

Volle kracht vooruit

admin — Thu, 07 May 2009 13:55:59 +0000

Ken Blanchard: ‘Visie is cruciaal want leiderschap impliceert een richting waarin je wilt gaan. En als je niet weet waarheen je wilt, zal je leiderschap ook niet terzake doen.’
Blanchard richt zich met co-auteur Jesse Stone op een nieuw thema: visie – vaak gewenst, zelden in voldoende mate aanwezig. De auteurs laten via een aansprekelijke parabel zien dat, met de juiste focus, iedereen door middel van visie richting en doel aan zijn leven kan geven.

Volle kracht vooruit! helpt u uw leiderschap aanscherpen; waar mensen verenigd worden in een gemeenschappelijk doel, zijn ze enthousiast en gemotiveerd en kunnen ze daadwerkelijk efficiënt werken. Maar ook thuis kan deze parabel zijn dienst bewijzen; wie zich bewust is van waarom hij bepaalde dingen wil doen – of wat de motieven van anderen zijn – kortom, bewust van wat hij werkelijk wil bereiken, is op weg naar een zinvollere invulling van zijn leven.

Orka Award

admin — Thu, 07 May 2009 13:54:36 +0000

Bij een orka denkt u waarschijnlijk aan een gevaarlijke killer, maar toch laten deze slimme dolfijnen zich maar wat graag allerlei kunstjes aanleren. Hoe doe je dat, vraagt manager Wes Kingsley zich af, laat je ze eerst verhongeren en dan reiken naar een visje?
In gesprek met een orkatrainer leert Kingsley over vertrouwen kweken, goed gedrag prijzen en verkeerd gedrag corrigeren. De parallellen met zijn eigen situatie — in zijn werk gaat Kingsley vaak op zoek naar iemand die hij kan betrappen op een fout — zijn hem onmiddellijk duidelijk. Samen met een bedrijfsadviseur gaat hij aan de slag om zijn managerspraktijken, maar ook zijn gezinsleven, een nieuwe impuls te geven.

Kenneth Blanchard wijst u in zijn onnavolgbare stijl op de kracht en de effectiviteit van positieve feedback. De Orka Award zal zowel op het werk als in de privésfeer een bron van inspiratie zijn!

Situationeel Leiderschap II en de One Minute Manager

admin — Thu, 07 May 2009 13:53:00 +0000

Blanchard en de Zigarmi’s trekken de lijn door die Paul Hersey en Kenneth Blanchard samen hebben ontwikkeld in hun boek ‘Management of Organizational Behavior’. In de bekende verhaalvorm die de One Minute Manager-boeken tot zo’n succes maakten, wordt de lezer vertrouwd gemaakt met een nieuwe stijl van leiding geven die tegemoet komt aan de steeds hogere eisen aan het management worden gesteld.

Normen en waarden

admin — Thu, 07 May 2009 13:51:19 +0000

Wordt uw bedrijf geleid door omzet, winst en rendement? Of schenkt u ook aandacht aan eerlijkheid, integriteit en samenwerking? Blanchard en O’Connor stellen dat u niet zonder deze waarden kunt. Veel managers en medewerkers worden geplaagd door twijfel, onzekerheid en hoge werkdruk, veroorzaakt door de technologische, sociale en politieke veranderingen die elkaar in snel tempo opvolgen. Om hieraan het hoofd te kunnen bieden, heeft uw bedrijf een fundament nodig. Een fundament van normen en waarden. Alleen met zo’n stevige basis houdt u al uw belanghebbenden tevreden en betrokken: zowel medewerkers als aandeelhouders, zowel klanten als de samenleving.

In Normen en waarden leest u over de inspirerende zoektocht van een manager die zijn onderneming omvormt tot een stevig gefundeerd bedrijf dat de uitdaging van de 21ste eeuw aankan.

Empowerment – 3 sleutels tot succes

admin — Thu, 07 May 2009 13:45:59 +0000

‘Empowerment’ is een belangrijke trend op managementgebied. Het ombouwen van een hiërarchische onderneming in een bedrijf waar vertrouwen en verantwoordelijkheidsgevoel heersen, is echter een langdurig proces. In dit boek gaan de drie auteurs gedetailleerd in op de problemen en moeilijkheden die u daarbij kunt ondervinden. Zij doen u oplossingen en tips aan de hand en laten de positieve effecten zien. Zo zal empowerment bij medewerkers een gevoel van betrokkenheid, opwinding en trots op hun werk oproepen, wat onmiskenbaar een stijging van de productiviteit tot gevolg heeft.

Empowerment – 3 sleutels tot succes laat zien hoe u de beste krachten in uw mensen vrij kunt maken, een basisvoorwaarde wil uw onderneming kunnen concurreren in de huidige mondiale markt.