Het Nieuwe Werken en SL®II

Volgens het “Nationaal Onderzoek Over Het Nieuwe Werken 2011″, van Kluwer (2011) raakt Het Nieuwe Werken vlot ingeburgerd in Nederland; de bekendheid is met 96% toegenomen.
 
Bij Het Nieuwe Werken (HNW) gaat het om tijd- en plaatsonafhankelijk werken, waarbij gebruik wordt gemaakt van ICT-oplossingen voor onderlinge communicatie en samenwerking. Dit vraagt om vernieuwing van:

 

• Mentaliteit kenniswerker en manager;
• Managementstijl (leiderschapsstijl);
• Organisatiestructuur en cultuur;
• Fysieke werkplekken.

 

“Vertrouwen en loslaten” en “vrijheid en verantwoordelijkheid” zijn sleutelbegrippen in HNW, volgens Dik Bijl, arbeids- en organisatiepsycholoog. Voor elke organisatie is het gedrag van de leider (manager) een kritische succesfactor. De leider geeft binnen HNW het voorbeeld en zal het voortouw moeten nemen om als eerste bovenstaande sleutelbegrippen te gaan uitvoeren naar zijn/haar ondergeschikten. Ook Glenn Francois, adviseur Berenschot noemt het dilemma van controle en vertrouwen. Hoe kan je als leidinggevende effectief leidinggeven binnen HNW?
De theorie van Situationeel Leiderschap®II (SL®II) kan uitkomst bieden. Lees meer…

 

 

Lees de over:
whitepaper Dik Bijl
whitepaper Glenn Francois