Één-op-één Leiderschap

Het ontwikkelen van leiderschapscapaciteit voor de toekomst is het fundament van iedere winstgevende, productieve organisatie. Recent onderzoek toont aan dat de meest voorkomende reden voor mensen om hun werk te verlaten, de relatie met hun managers is.

Uw organisatie heeft leiders nodig die competente, gemotiveerde medewerkers kunnen coachen en ontwikkelen, en op een productieve manier projecten, mensen en teams kunnen managen.

Het is een feit dat effectief leiderschap niet vanzelf ontstaat. In feite, wat wel vanzelf ontstaat, is ineffectief leiderschap. Zonder het juiste systeem om voortreffelijk leiderschap op alle niveaus te ontwikkelen, kan uw organisatie haar productiviteit en winstgevendheid niet maximaliseren.

   

 

 

Situationeel Leiderschap^® II

Het ontwikkelen van competentie, het verkrijgen van betrokkenheid, en het behouden van talent
Situationeel Leiderschap^® II (SLII^®) is de meest uitvoerige, up-to-date en praktische methode voor het effectief managen en ontwikkelen van mensen, tijd en resources in de wereld. SLII^® biedt leiders een model en het gereedschap voor het creëren van open communicatie en het ontwikkelen van zelfvertrouwen in diegenen die zij managen. Het is ontworpen om de frequentie en de kwaliteit van gesprekken over prestatie en ontwikkeling te verhogen. Als resultaat wordt competentie ontwikkeld, wordt betrokkenheid gecreëerd en worden getalenteerde medewerkers behouden.

SLII^® is erkend zowel als een business taal, als een raamwerk voor het ontwikkelen van mensen omdat het werkt door culturele, linguïstische en geografische barrières heen. De basis ligt in het aanleren van leiders om de behoeftes van een individu of team vast te stellen en dan de juiste leiderschapstijl te gebruiken om zo te beantwoorden aan de behoeftes van de persoon en de situatie.

Resultaten

• Ontwikkelt leiders die uitblinken in doelen stellen, coachen, prestatie evaluatie, actief luisteren
       en proactief probleem oplossen
• Verheldert individuele doelen en verzeker dat deze op één lijn liggen met de doelen van de
       organisatie
• Creëert systemen om prestatie en samenwerken te monitoren
• Vermindert medewerkersverloop en ziekteverzuim
• Verhoogt het behoud van “ster” medewerkers
• Verbetert individuele en organisatie productiviteit
• Verbetert werktevredenheid en moreel op alle niveaus
• Creëert een gedeelde leiderschapstaal binnen een organisatie 

Situationeel Leiderschap^® II voor Verkoopleiders/Salesmanagers

Verander uw verkoopkrachten in zelfsturende professionals
De waarde van een goede verkoopleider kan niet worden overschat. Het verliezen van een goede verkoopmedewerker of falen in het ontwikkelen van nieuwe medewerkers kan resulteren in duizenden euro’s aan verloren opportuniteitskosten. Situationeel Leiderschap^® II voor Verkoopleiders assisteert organisaties in het aantrekken van de juiste mensen, het opbouwen van open relaties, en het creëren van een flexibele leiderschapscultuur om de juiste mensen te ontwikkelen en te behouden. Na verloop van tijd, door ieder lid van het team te ontwikkelen tot een maximaal presterende medewerker, kan een bedrijf verbeterde medewerkertevredenheid, teruggebracht medewerkersverloop, klantloyaliteit en verhoogde verkoop en winstgevendheid realiseren.

Gebaseerd op uitgebreid onderzoek, heeft Situationeel Leiderschap^® II voor Verkoopleiders kritieke vaardigheden geïdentificeerd. Deze zullen uw verkoopleiders helpen te focussen, te inspireren, en hun verkoopmedewerkers te bevestigen en te onderkennen. Het zal iedere verkoopmedewerker helpen om hogere omzetniveaus voor het bedrijf te bereiken, sneller, en met hogere voorspelbaarheid.

Resultaten

• Focust gedrag op kritieke doelen en bedrijfsresultaten
• Versnelt de integratie van nieuwe verkoopmedewerkers
• Verbreedt de bestaande verkooptraining
• Verbetert motivatie, zelfvertrouwen en productiviteit
• Leert uw verkoopkrachten zelfleiderschap te gebruiken 

Situationeel Leiderschap voor Teamleiders

Situationeel Leiderschap voor Teamleiders is een nieuwe editie van de prijswinnende Leiderschap Training voor Supervisors. Het helpt nieuwe en bestaande leiders de essentiële leiderschapsvaardigheden te verkrijgen, om zo op een positieve manier medewerkerbetrokkenheid en prestatie te beïnvloeden. Gebaseerd op nieuwe benaderingen tot volwassenen leren theorie, onderwijst het programma het Situationeel Leiderschap^® II Model en focust het leiders op de vaardigheden benodigd voor Samenwerken voor Prestatie met diegenen aan wie zij direct rapporteren, voor elke fase van ontwikkeling.

Dit programma biedt intensieve vaardigheidsopbouw mogelijkheden. Door reële werksituaties te selecteren om praktijkmogelijkheden te ontwerpen, kunnen individuen hun nieuw geleerde vaardigheden gebruiken om effectief leiderschap te bieden op elk van de vier ontwikkelingsniveaus. Dit praktische, hands-on proces ontwikkelt vaardigheden die makkelijk op het werk kunnen worden toegepast.

Resultaten

• Voorziet leiders van een set van vaardigheden die optimale performance ondersteunen
• Creëert een gedeelde leiderschapstaal binnen de organisatie
• Maakt Samenwerken voor Prestatie mogelijk op elk van de ontwikkelingsniveaus
• Voorziet in een set van vaardigheden om te gebruiken om performance problemen op te lossen

Coaching Essentials voor Leiders

Verhoog leiderschapseffectiviteit en beïnvloed door middel van coaching

Denk aan de beste managers en leiders met wie je hebt gewerkt en vraag jezelf: “Wat maakte ze effectief?”. Capabele managers en leiders hebben dezelfde kwaliteiten als geweldige coaches. Leiders die coachingsvaardigheden gebruiken kunnen het moreel verbeteren, hun medewerkers langer behouden, betere klantenservice in hun organisaties bieden en ze ervaren hogere productiviteit.

Coaching Essentials voor Leiders focust op de ontwikkeling en praktische applicatie van kern coachingvaardigsheden en gedragingen, wat het voor de deelnemers mogelijk maakt om hun collega’s, medewerkers en teams te helpen zich te ontwikkelen. Gedurende gepersonaliseerde, één-op-één coachingsessies, discussiëren, evalueren en passen deelnemers de positieve uitkomsten van hun nieuwe gedragingen toe.

Resultaten

• Gebruikt coachingsvaardigheden om anderen te ondersteunen in het nemen van gefocuste en
       zinvolle acties
• Verhoogt productiviteit, groei, bedrijfsresultaten en impact van de organisatie
• Versnelt teamperformance
• Creëert een omgeving van vertrouwen, wat de ontwikkeling en prestaties van de mensen die
       gemanaged worden ondersteunt 

Whale Done!^TM De kracht van positieve relaties

Het betrappen van mensen op het juist doen van dingen en het veranderen van negatief gedrag zijn een paar van de beste gereedschappen om productiviteit te verhogen, vertrouwen te verkrijgen, hoge betrokkenheid en motivatie te creëren, de beste medewerkers te behouden, positieve klantrelaties te promoten en uw concurrentievoordeel te behouden.

De drie geheimen van Whale Done! – het opbouwen van vertrouwen, het positieve benadrukken, en het omkeren van energie wanneer er fouten zijn gemaakt – zullen uw persoonlijke relaties verbeteren en u helpen anderen te motiveren.

Resultaten

• Creëert een actieplan voor het ontwikkelen van productieve, positieve relaties
• Leert technieken voor het bekrachtigen van positief gedrag
• Identificeert de vijf stappen voor het hersturen van gedrag als correctie nodig is
• Ontdekt de ABC’s van performance management
• Leert hoe algemeen geldende overtuigingen, net als ervaringen en gebeurtenissen uit het
       verleden, de prestatie kunnen beïnvloeden en specifiek gedrag kunnen uitlokken
• Creëert manieren om vertrouwen met anderen in de organisatie op te bouwen