Verandering is een gegeven in het huidige zich ontwikkelende bedrijfsleven en is een katalysator voor het creëren van een competitief voordeel.
Om verandering soepel te sturen, moeten organisaties het veranderingsproces managen op een manier die het moreel een boost geeft, en die een hoge mate van persoonlijke voldoening en aanhoudende betrokkenheid biedt. Transformatie door verandering hangt af van het inzicht in hoe de inzet van mensen gemaximaliseerd kan worden, hoe human resources te richten, het creëren van een visie en het kiezen van een richting, en het verkrijgen en behouden van klanttevredenheid.
Het resultaat is positieve, productieve verandering en verbeterde performance, door medewerker focus, betrokkenheid en betrouwbaarheid.
Gung Ho!®
Ontwikkel een excellente cultuur door medewerker en organisatie op één lijn te krijgen
Duizenden ongeïnspireerde medewerkers sloffen elke dag naar hun werk, en hun gebrek aan enthousiasme leidt vaak tot de ondergang van hun bedrijf. Organisaties zijn soms zo gehecht aan hun erfgoed van systemen dat zij het vermogen missen om een bedrijfscultuur te bieden die de levenskwaliteit van hun medewerkers én hun klanten verbetert.
Er is een oplossing voor organisaties die worstelen met dit soort kwesties – een evolutie in de organisatiecultuur die om het delen van informatie vraagt; het op één lijn krijgen van organisatie doelen en waarden; verantwoordelijkheden, waar mogelijk, laag in de organisatie leggen; en het vieren van successen. Tegenwoordig, meer dan ooit, zoeken medewerkers naar de zin van het werk dat ze doen en van de producten en services die ze bieden. Gung Ho!® is de oplossing voor geïnspireerde en gemotiveerde medewerkers op ieder niveau.
Het Gung Ho!® proces is in staat om in te springen op verschillende behoeften van de organisatie, om zo bij de top van de huidige concurrerende zakenwereld te blijven behoren.
Resultaten
- Creëert betrokkenheid en verandering door de organisatie heen
- Creëert verantwoordelijkheid voor het creëren en behouden van de cultuur
- Verbetert de organisatierichting en focus
- Brengt prestatie verwachtingen, waarden en beloningssystemen op één lijn
“Een omvangrijke Europese fabrikant richtte zich op Gung Ho! in een poging om het personeelsverloop terug te dringen. In iets meer dan een jaar bracht de organisatie het personeelsverloop terug van 35% naar slechts 10%, en het ziekteverzuim verminderde.”
Creëer de toekomst van uw organisatie: Volle Kracht Vooruit! TM
Het opbouwen van een gedeelde visie en waarden
Als u niet weet waar u naar toe gaat, kan elke weg u er naartoe leiden. Zonder een visie, worden resources niet volledig benut, is het doel van de organisatie niet ingevuld, en individuele energie en daadkracht zijn verkeerd gericht. Een gedeelde visie is kritiek voor het succes en de vernieuwing van de organisatie.
Een duidelijke visie maakt energie vrij, promoot overeenstemming en focus en verzekert proactieve, productieve actie. Een gedeelde visie richt mensen, passie, resources en energie in de juiste richting.
Creëer de toekomst van uw organisatie: Volle Kracht Vooruit! leidt deelnemers door het proces zoals beschreven in het boek ‘Volle Kracht Vooruit!’ geschreven door Ken Blanchard en Jesse Stoner. Het leidt deelnemers door de benodigde stappen om een gedeelde visie voor hun team, afdeling of organisatie te creëren, en helpt ze om de strategieën en acties te identificeren die nodig zijn voor het realiseren van hun visie.
Resultaten
- Begrijpt de drie elementen van een aansprekende visie
- Creëert een gedeelde visie voor de organisatie
- Identificeert het verschil tussen de huidige realiteit en de visie
- Specificeert strategieën om dit verschil weg te nemen
- Maakt een plan om vooruit te komen
- Beweegt tot het ‘leven van de visie’ op dit moment
“Eén van de top drie strategieën voor concurrentievoordeel moet het hebben van een duidelijke visie zijn.” – Fortune magazine
Uitstekend Presterende Organisaties
Om te excelleren in het huidige competitieve bedrijfsleven, moeten organisaties er naar streven constant te groeien, te verbeteren en zichzelf en hun bedrijfscultuur te perfectioneren. Ze moeten manieren vinden om de juiste mensen aan te trekken, om omgevingen te creëren waarin mensen worden aangemoedigd om te excelleren, om klantloyaliteit te verkrijgen, en om een duidelijke en onweerstaanbare visie te hebben die mensen aanzet tot het neerzetten van een excellente performance.
Terwijl veel organisaties snel groeien, en dan onderuit gaan, overleven anderen niet alleen, maar blijven zij ook groeien en bloeien, zichzelf vernieuwend waar en wanneer nodig. Uitstekend Presterende Organisaties is een specifiek en strategisch proces gebaseerd op onderzoek naar de sleutelfactoren die uw organisatie zullen helpen te excelleren.
De factoren van het SCORES model
- Gedeelde informatie en open communicatie, wat medewerkers die empowered zijn en effectieve besluiten nemen stimuleert.
- Een aansprekende visie, die doelen en waarden uitlicht en een sterke cultuur en richting creëert
- Voortdurend blijven leren bouwt de kennis en de capaciteiten van de organisatie op en bevordert individueel leren
- Een keiharde focus op resultaten, vanuit een ‘de klant staat centraal’ perspectief
- Gedeelde macht en hoge betrokkenheid waar inspraak, samenwerking en teamwork de ‘way of life’ zijn
Een Uitstekend Presterende Organisatie is er één die, met de tijd, aanhoudend uitstekende resultaten met de hoogste niveaus van menselijke voldoening en betrokkenheid voor het succes van de organisatie blijft produceren. Het Uitstekend Presterende Organisatie proces assisteert organisaties op de weg naar het worden van de beste leverancier of producent, werkgever en investeringsmogelijkheid.