Intervisie en Teamontwikkeling

Leiderschap ontwikkel je niet alleen in een trainingszaal, het wordt zichtbaar in de dagelijkse samenwerking.

Intervisie geeft leidinggevenden een gestructureerde manier om met elkaar te reflecteren, van elkaars ervaringen te leren en als team scherper te worden. Wij integreren intervisie vaak als vast onderdeel van onze leiderschapstrajecten, zodat de groei die in de training begint ook echt beklijft. Altijd in afstemming. De exacte opzet, het aantal sessies en de thema’s worden samen met jou als opdrachtgever bepaald. De beschrijving hieronder is een richtinggevend voorbeeld.
 

Wat bereiken we met intervisie? 

Doelstelling 1 

Het team leert intervisie zelfstandig te voeren 

De trainer legt het proces uit en begeleidt het team in het stellen van verdiepende vragen, het verkennen van verschillende perspectieven en het samen komen tot gedragen oplossingen. Na het traject kunnen leidinggevenden dit zelfstandig voortzetten. 

Bekijk het Trend Report

Doelstelling 2 

Het team stelt een gezamenlijke Teamcharter op 

Aan de hand van het Blanchard-concept Teamleiderschap legt het team concrete afspraken vast over samenwerking, communicatie en leiderschap — vastgelegd in een Teamcharter die als levend document dient. 

Bekijk het Trend Report

Opzet van de twee intervisiesessies 

Sessieduur: 2 uur per module of een dagdeel als de situatie daarom vraagt 

Sessie 1. Intervisie met de groep 
De volledige groep leidinggevenden reflecteert samen op de samenwerking en de voortgang van het traject. Centrale vragen: waar staan we als team, hoe werken we samen en waar is aanscherping nodig? De trainer begeleidt het proces en introduceert de intervisie-methodiek zodat het team deze later zelfstandig kan toepassen. 
Sessie 2. Intervisie in koppels 
Koppels gaan met elkaar in gesprek op basis van de opgestelde Teamcharter. Ze scherpen afspraken aan, geven elkaar feedback en wisselen situaties uit waarin ze gezamenlijk moeten optrekken. De trainer observeert en geeft gerichte feedback en tips. 

Intervisie inbouwen in jouw leiderschapstraject? 

We bespreken graag hoe intervisie het beste aansluit bij de fase en behoeften van jouw team. Neem contact op voor een vrijblijvend gesprek. 

Vraag advies aan

T: +31 (0)85 876 920
E: info@blanchardnederland.nl

Plan een afspraak

De Teamcharter:
afspraken die beklijven 

Tijdens de intervisiesessies stelt het team een Teamcharter op, een concreet document met gezamenlijke afspraken over hoe het team wil samenwerken, communiceren en leidinggeven. Denk aan: 

Communicatie

Wanneer app, mail, telefoon of face-to-face? Hoe geven we elkaar feedback en hoe evalueren we? 

Leiderschap

Hoe geven we samen leiding? Wat is absoluut not done — en hoe borgen we dat? 

Omgaan met obstakels 

Hoe handelen we als team bij roadblocks, conflict of onduidelijkheid? 

Cultuur & onboarding 

De Teamcharter maakt de gewenste teamcultuur zichtbaar en vereenvoudigt onboarding en overdracht

Intervisie als doorlopende praktijk 

Aanbevolen ritme na het traject:

Eerste halfjaar 
Maandelijks intervisie met het team, rondom thema’s als leiderschap, communicatie, samenwerking, veiligheid en duurzaam personeelsbeleid. 
Daarna 
Eén keer per kwartaal, in overleg met het MT, om de verworven gewoonten levend te houden zonder te verzwaren.