Leidinggeven in de IT & Telecom is anders 

Tech-organisaties opereren in een unieke context die specifieke eisen stelt aan leiderschap. Blanchard begrijpt die context.

Autonomie als basisverwachting

Developers en engineers willen zelfstandig werken, eigen keuzes maken en niet micro-gemanaged worden. Leiderschap dat autonomie niet respecteert, verliest mensen snel.

Hoge changefrequentie

Technologie, producten en teams veranderen voortdurend. Leidinggevenden moeten ambiguïteit normaliseren en teams stabiel houden in een constant veranderende omgeving. 

Multidisciplinaire & internationale teams

Scrum teams, squads en tribes combineren disciplines én nationaliteiten. Effectief leidinggeven vraagt culturele sensitiviteit en begrip van agile werkwijzen. 

War for talent

De markt voor tech-talent is wereldwijd competitief. Leidinggevenden zijn de belangrijkste retentiefactor, méér dan salaris of technologiestacks. 

Wat speelt er in IT & Telecom? 

Van scale-up tot telecomprovider, van product team tot managed services — deze uitdagingen zijn breed herkenbaar. 

Van engineer naar tech lead of manager 

De beste developer wordt tech lead of engineering manager, zonder leiderschapsopleiding. Technische excellentie garandeert geen effectief leiderschap over anderen. Het is een van de meest voorkomende frustratiebronnen in de sector. 

Retentie van schaars tech-talent 

Goede developers en engineers zijn overal gewild. Ze vertrekken niet vanwege de tech stack, maar vanwege hun manager, de teamdynamiek of gebrek aan groei. Investeren in leiderschap is investeren in behoud. 

Schalen van teams & organisaties 

Snelgroeiende tech-bedrijven hebben moeite om leiderschap mee te laten groeien. Van één scrumteam naar tien squads vraagt andere leiderschapsstructuren en -vaardigheden dan in de startup-fase. 

Hybride & remote teams aansturen 

Veel IT-teams werken volledig remote of hybride, verspreid over tijdzones. Verbinding, vertrouwen en gedeelde normen onderhouden zonder fysieke aanwezigheid vraagt bewust leiderschap. 

Technische schuld & verandermoeheid 

Constante deadlines, sprints en pivots leiden tot vermoeidheid. Leidinggevenden die alleen sturen op snelheid verliezen het vertrouwen van hun teams en uiteindelijk de mensen zelf. 

Business & tech verbinden 

Tech-leiders moeten schakelen tussen de taal van engineers en die van stakeholders, directie en klanten. Leidinggevenden die alleen technisch denken, missen de strategische impact die van hen verwacht wordt. 

58% van tech-professionals verlaat hun baan vanwege hun manager, niet vanwege het werk 

Wij kennen de sector en bouwen het programma eromheen

Blanchard werkt al jaren intensief samen met organisaties in IT en telecom. Van snelgroeiende SaaS-bedrijven tot grote telecomproviders, van IT-dienstverleners tot corporate tech-afdelingen. Die praktijkervaring zit in elk programma: niet generiek, maar herkenbaar voor de engineer die voor het eerst een team aanstuurt, voor de tribe lead die schakelt tussen techniek en strategie, voor de organisatie die ook in de ‘war for talent’ haar mensen wil behouden en laten groeien.

Ervaring na de training

Building Trust was de sleutel voor onze remote teams. We hadden goede mensen maar weinig verbinding. Na het programma durfden mensen eerlijk te zijn over problemen en losten we ze sneller op.

IT-dienstverlener Resultaat: betere teamprestaties en lagere verloopintentie – Hybride teams

Onze tribe leads moesten schakelen tussen technisch inhoudelijk en strategisch. Coaching Essentials hielp hen om te stoppen met zelf oplossen en te beginnen met hun mensen laten groeien.

Telecomprovider Resultaat: hogere autonomie en snellere besluitvorming in teams – enterprise & consumer

We groeiden van 50 naar 300 mensen in twee jaar. Onze tech leads hadden geen leiderschapservaring. SLII® en Management Essentials gaven hen de taal en aanpak om die stap te zetten.

Scale-up SaaS Resultaat: leiderschapsprogramma voor alle tech leads en engineering managers – 300 medewerkers

Organisaties waarmee we samenwerken

Transformatie met het oog op de toekomst

Of je nu begeleiding en ondersteuning wilt bieden aan nieuwe managers, of je ervaren leidinggevenden wilt helpen een meer betrokken en productieve bedrijfscultuur te creëren, wij kunnen jouw organisatie helpen haar doelen te bereiken.

Coaching

Gepersonaliseerde, individuele en teamgerichte leiderschapscoaching om jouw leidinggevenden, managers en individuele deelnemers te helpen hun leiderschapsvaardigheden te ontwikkelen.

Leiderschapsprogramma’s

Versterk jouw leiderschapspotentieel, stimuleer de eigen motivatie van medewerkers, vergroot de betrokkenheid van je personeel of leid een veranderingstraject.

Leerervaringen op maat

We werken nauw met je samen, verdiepen ons in jouw behoeften en ontwikkelen een oplossing die het leiderschapspotentieel van jouw medewerkers ten volle benut.

Learning journeys

We bieden geen eenmalige interventies aan, maar ‘leerervaringen’ waarmee mensen in de loop van de tijd in aanraking komen, om het leereffect te versterken.

Waarom Blanchard?

Wij maximaliseren individuele prestaties en organisatieprestaties en maken meetbare vooruitgang en echte transformatie mogelijk.

Meer dan 40 jaar ervaring.
Leerervaringen die verbinding creëren en resultaat opleveren
Succesvolle programma’s gebruikt door duizenden organisaties in meer dan 30 talen.
Wereldwijd actief in 70 landen.
Het wereldwijd meest gebruikte leiderschapsmodel.
Relevante, aansprekende en wetenschappelijk onderbouwde content.

Vraag advies aan

Mark Romijn

T: 0612345678
E: mark.romijn@Blanchardnederland.nl

Brochure van een sector downloaden

Vul je gegevens in en ontvang direct de brochure in je mailbox.

Brochure
Naam(Vereist)
E-mailadres(Vereist)